Incentivos no salariales

El motor de la empresa es movida por un grupo de personas, independientemente de sus conocimientos y lugar que ocupan en el organigrama. Por esto, no debemos olvidar que el camino para aumentar la productividad de las personas en nuestra organización es entablar una relación más allá de la frontera del salario. El salario es motivador, pero no suficiente ya que los incentivos no salariales […]

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Knowmad, nómada del conocimiento

Mucho se está escribiendo sobre un anglicismo que seguro os suena y, si no, os va a sonar a partir de ahora: el o la knowmad. Antes que existiera este concepto siempre han existido estas personas en las que su valor reside en su conocimiento personal, hombres y mujeres del renacimiento (así las denonimo yo) que están receptivas a todo el saber, se interesan por […]

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5 propósitos en tu empresa para 2016

Llega el tiempo en que nos arrasan de listados de propósitos para que el próximo 2016 sea un completo éxito. Nos llenan de consejos y objetivos a veces inalcanzables. Si quieres ser un emprendedor de éxito nos muestran que tienes que ser un ser casi místico, rozando la cota de superhéroe o superheroína. Este 2016 tendremos que ser atletas maratonianos, supercreativos, los mejores superlíderes, guapos […]

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Origen de un conflicto

Continuamos con la serie de post relacionados con la temática común de Resolución de Conflictos. En este post nos detendremos en analizar el origen de los conflictos.Recordemos que el término conflicto hace referencia a: Situación en la que se confrontan dos o mas personas por sus valores, perspectivas u opiniones que son contradictorias entre sí, no llegando a un acuerdo entre ambas posturas. Es necesario […]

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¿Necesitas mayor productividad?

Dedicar más horas al trabajo no tiene por qué traducirse en una mayor productividad. La productividad laboral tan ansiada es simplemente saber utilizar los recursos de los que dispone nuestra empresa de una forma adecuada. Pero, la gran mayoría de las veces no conocemos nuestros recursos, o no somos conscientes de ellos. El más importante, pero a la vez el más difícil de controlar y […]

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Criogenización emocional

La tradición empresarial ha tratado las emociones, algo totalmente humano, original, vital y natural como algo marginal o ajeno. Las congeló y apartó de todo lo equivalente a profesionalidad, imparcialidad, objetividad o efectividad. En la empresa, las emociones se han marcado por dos patrones de comportamientos: Masculinidad :Hombre de carácter, con valor, fría racionalidad y agresividad disciplinada. Ejemplo de puestos de responsabilidad, directivos, empresarios de éxito. […]

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#Mujeresimparables

El pasado 14 de Marzo gané el III Concurso de relatos cortos de IU La Linea, por mi relato ‘Frío’con temática de Igualdad. Podréis pensar que este post no tiene nada que ver con la temática que suelo publicar, pero sí tienen que ver, y mucho. Siempre me había gustado escribir y nunca lo había expuesto a nadie, por miedo, por vergüenza o inseguridad. Me decidí […]

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Empatía y empresa

Habremos oído la palabra empatía en innumerables medios, formas y usos. Hoy me atrevo a presentarla unida a la empresa. ¿Te interesa la combinación? En primer lugar vamos a comenzar con la definición de empatía. Según la Real Academia Española: Identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro. Esta definición, a priori, está bastante lejos del comportamiento en la […]

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¿Liderazgo femenino?

Aunque la incorporación de la mujer al mercado laboral ha experimentado un notable desarrollo en las últimas décadas, uno de los ejemplos más patentes del enquistamiento de la desigualdad lo constituye sin duda la brecha que existe entre el grado de ocupación de puestos de decisión y cargos de responsabilidad por parte de hombres y mujeres en distintos ámbitos y organizaciones.Si bien es cierto que […]

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DALCO, ¿tu empresa no conoce qué es?

La accesibilidad se refiere a las distintas dimensiones de la actividad humana: desplazarse, comunicarse, alcanzar, entender, usar y manipular son algunas de las formas básicas de actividad humana. Garantizar la accesibilidad significa garantizar que estas actividades puedan ser desarrolladas por cualquier usuario sin que se encuentre con ningún tipo de barreras.No queremos barreras en nuestras organizaciones, necesitamos que todos puedan acceder a lo que ofrecemos.Esto […]

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